La histórica marca de indumentaria de Rosario, controlada por Xoxo SA desde 2022, solicitó concurso preventivo tras reemplazar la producción local por importaciones asiáticas y reducir su personal a 19 empleados.
La conocida marca rosarina de indumentaria Laundry, controlada desde 2022 por la firma Xoxo SA, ingresó en concurso preventivo de acreedores luego de un proceso de reconversión que incluyó el reemplazo progresivo de la producción local por importaciones asiáticas y una significativa reducción de personal. La apertura del concurso fue dispuesta por el Juzgado de Primera Instancia de Distrito en lo Civil y Comercial de la 5ª Nominación de Rosario, a cargo de la jueza Lucrecia Mantello.
La estrategia adoptada por Laundry consiste en reconvertirse en importadora, desmantelar su estructura fabril y centrarse en la comercialización y la logística, un camino que siguen otros sectores manufactureros argentinos. Estos cambios se vieron favorecidos por decisiones económicas nacionales de apertura comercial, tipo de cambio atrasado y desprotección industrial.
Xoxo SA, dirigida por Pablo Beltrán, acumula una deuda cercana a los 1.791 millones de pesos. La firma indicó que no puede pagarla y solicitó el concurso preventivo. Fuentes judiciales estiman que la empresa tiene un patrimonio neto negativo de 1.500 millones de pesos, y que la mayor parte del pasivo, unos 760 millones, corresponde a deudas tributarias. El resto se compone de 426 millones de pesos en compromisos financieros y 414 millones en préstamos.
Tras la presentación del pedido, la firma tiene plazo hasta el 21 de mayo del próximo año para presentar una propuesta de pago a sus acreedores. El 3 de julio es la fecha límite para verificar el crédito y el 4 de septiembre para los informes individuales; el informe general debe presentarse antes del 30 de octubre.
El mercado interno, con consumidores de poder adquisitivo en retroceso, y la imposibilidad de competir con productos asiáticos son los argumentos esgrimidos por Laundry y otras empresas que migran de productoras a importadoras. En este caso, se suma un financiamiento y probable quita de deuda acumulada.
La fábrica original de la marca, lanzada por el empresario textil Orlando García en 2000, estaba en calle Brown al 2900. Con el achique y la transformación, se mudó a un depósito más pequeño en Alem al 2000, que ahora funciona como centro logístico. Ya no hay máquinas. Laundry no cierra: la marca continúa, pero con su etiqueta sobre indumentaria producida principalmente en China.
De los cerca de 100 trabajadores que llegó a tener Xoxo, quedan solo 19. Según fuentes de la empresa, las desvinculaciones se realizaron mediante acuerdos y retiros consensuados, con salarios e indemnizaciones al día y escaso conflicto judicial. El cambio de esquema también alcanza a la red comercial: de la apertura de locales propios en Rosario y alrededores, pasó a franquicias, distribución mayorista y venta online. Hoy, la marca tiene cinco locales propios y otras tantas franquicias.